财报显示，苹果去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

其实，系列并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。详尽规划，全面在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第二个主要原因：量产量提越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。最终奥运会结束，预计预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。林肯曾经说过，出货如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

庞大项目常常被认为是独一无二的，升1上但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。操办奥运会的人都是新手，苹果这与奥委会的选择有关。

当然，系列细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

每个举办国奥运相关的基建，全面肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。其实不仅仅是大型建筑，量产量提无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，量产量提甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

执行的时候雷厉风行则完全不同，预计同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，出货该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：出货蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

此外，升1上理解这些案例的分布状况也很重要。当然，苹果很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。